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培养高效的执行力


“执行力”也曾经在10年前风靡企业界,执行力的培训也成了炙手可热的课程,这几年视乎冷清了很多,但不代表企业的执行力就已经做得很好了,依然存在很多问题。  

究竟什么执行力呢?  简单的说,执行力就是“将任务转化为结果的一种能力”。执行力是相对于目标而言的,不折不扣的达到目标,就是有执行力,做了什么不等于有执行力,态度好也不等于有执行力,有责任也不等于有执行力。

执行力的价值在哪里?哈佛商学院的前院长波特说“战略的价值只有10%,其他的都是执行的价值”,现代管理学之父德鲁克也说“确定目标不是主要问题,你如何实现目标和如何坚定不移的执行计划才是决定性问题”。没有执行力,愿景、使命、战略都是空谈,执行力不够,总会慢别人一拍,错失良机。如何提升团队执行力?可以从这几方面入手:  


1.创建强执行力的文化

文化的形成不是一朝一夕,但是作用却非常大。文化也不是口号,更不是挂墙上的标语,而是组织全体人员的共同行为表现。世界五百强的安然公司将“正直”作为其核心价值观之一挂着大堂上,却因为高层管理者财务做假涉嫌诈骗,一夜之间倒闭。阿里去年的“抢月饼事件”,给我们上了很好的一课:企业理念是动真格的,不符合理念的行为,一定要收到最严格的处罚。  


2.领导做好表率

领导做得不好的地方,员工一定会效仿,比如领导迟到,员工会觉得迟到是正常的,领导不按流程和制度办事,员工也会违反。有什么样的领导,就有什么样的员工。曹操《割发代首》的故事,很多人听过,领导违反规定,应该受到同等的处罚,而且应该公开。

 

3.招聘执行力强的员工

柳传志说“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。人的执行力是有高低之分的,如果是思想理念层面的问题,要改变非常难,所以有执行力的员工,就非常重要。

通用电气对总裁执行力的定义:

(1)要有应付急剧变化的“精力”

(2)能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动

(3)要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”  

(4)要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望 。 


4.强化制度、简化流程  

通用电气公司管理的基本理念就是:管理简单化。无论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。制度的执行要遵循“热炉法则”,要避免“破窗效应”。不与利益挂钩的制度是”虚假”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。  


5.跟踪检查、跟进跟踪

大部分员工不是做你想他做的工作,只做你检查的工作,后续追踪,  是计划得以成功执行的不可或缺的要素。通用电气推行的“六西格玛”的思想核心是:如果你强调什么,就把他量化;你不量化,就说明你不重视。”只有量化了,才能有效的检查和跟踪。


(摘自网络)


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